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項目申報“五關論”

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項目申報“五關論”

    一、政策關:要熟悉申報文件,確定公司重點服務項目。并要準確把握申報動態,提前預判申報形勢的變化。很多項目的申報文件,往往是非專業人士難以把握,而且文件的發布時間與申報截止時間往往間隔很短,如企業或咨詢機構等到看到文件后才開始申報準備,往往措手不及。

    二、選材關:就是要從眾多企業中發現好企業、要在條件一般的企業中發掘適合申報的好項目、要對完全不符合申報條件的企業提前策劃培育,使其符合申報條件。選材,包括只選現材、發掘潛材、創陪新材三種境界。三流服務機構只選現材,二流的能挖掘潛材,一流服務機構才懂三項全能。

    三、育材關(材料關):有了合適的企業,如何撰寫出能得高分的申報材料,是一個看似簡單,其實很難把握的一項服務技能。需要企業相關部門、資深項目申報經理、政府項目評審專家等各部門精誠合作,反復醞釀調整,才能確保申報材料的高質量。

    四、申報關。

    五、售后關:項目申報成功后,后續服務意識的好壞,服務水平的高低,反映了一個咨詢公司水平的高低,也決定了咨詢公司的發展前景。對金軒咨詢服務機構而言,我們追求持久的合作,因為我們相信:合作只有起點,沒有終點。


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